İş Süreçlerinin Etkinliğinde ve İnsan Gücünün Planlamasında Bilişim Sistemlerinin Rolü
Hiç mesaj bulunmadı
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 82.45 TL | 82.45 TL |
100 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır. | ||
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 82.45 TL | 82.45 TL |
100 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır. | ||
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 82.45 TL | 82.45 TL |
100 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır. | ||
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 82.45 TL | 82.45 TL |
100 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır. | ||
| Taksit | Tutar | Toplam |
|---|---|---|
| Tek Çekim | 82.45 TL | 82.45 TL |
100 TL nin altındaki tutarlar için taksit yapılamamaktadır. | ||
| Ödeme Türü | Toplam Tutar |
|---|---|
| Diğer Kredi Kartları | 82.45 TL |
| Havale / Eft | 82.45 TL |
| Posta Çeki | 82.45 TL |
| Kapıda Ödeme | 97.45 TL |
Kapıda ödemeli siparişlerde +15,00TL kapıda ödeme hizmet bedeli ilave edilir. | |
- Vade farksız taksitler KOYU renkte gösterilmektedir.
- X+X şeklinde belritilen taksitler (Örneğin: 2+3) 2 taksit olarak işleme alınmakta ancak ilgili bankanın kampanyası dahilinde 2 taksit üzerinden işlem yapıldığı halde 2+3 yani 5 taksit olarak kartınıza ve ödemenize yansımaktadır. (2 taksit seçilmiş olsa bile banka kampanyası dahilinde ekstradan vade farkı eklenmeden işlem 5 taksite bölünmektedir.)
İş Süreçlerinin Etkinliğinde ve İnsan Gücünün Planlamasında Bilişim Sistemlerinin Rolü
Bilişim teknolojileri günümüzde, hem bireysel hem de organizasyonel gelişim açısından son derece etkin bir role sahiptir. Sürdürülebilir gelişme ancak, hızlı ve etkin olarak rasyonel karar alabilmekle olanaklıdır. Bu çalışma kapsamında insan ve teknoloji faktörleri temelinde, iş süreçleri ve optimal çalışan sayısı organizasyon performansının arttırılmasında iki kritik öğe olarak ele alınmakta ve bilişim teknolojilerinin bu iki öğenin daha etkin kılınmasında stratejik bir gereklilik olduğu düşünülmektedir.
Üniversiteler, kuşkusuz ülkelerin kalkınmaları ve aydınlanmaları bakımından önderlik eden, etkili kurumlardır. Ülkemizin önde gelen üniversitelerinden, Dokuz Eylül Üniversitesinde yeniden yapılandırma çalışmaları, yaklaşık olarak 2000 yılının sonlarında başlatılmıştır. Üniversite Rektörlüğünün kararı ile kurumun mevcut kültür haritasının ortaya konulması, iş süreçlerinin iyileştirilmesi, norm kadro projesi ile optimal çalışan sayısının ortaya konulması ve otomasyon projesinin hayata geçirilmesi için proje grupları oluşturulmuştur. Bu kitabın yazarı iş süreçlerinin iyileştirilmesi projesinde proje üyesi, norm kadro projesinde de proje koordinatörü olarak görev yapmıştır.
Dr. Yılmaz Gökşen-
